编者按

4月27日，新能源科技林东导师组第二次强鹰师生行举行。杭州绿盛集团有限公司董事长，杭州林东新能源科技股份有限公司董事长，浙江LHD海洋潮流能工程研究中心主任、总工程师林东导师出席本次活动，林东导师组二十二期学员共同参加。

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科创启思，转型笃行

作为强鹰22期林东导师组成员，本次导师活动让我深受启发，受益匪浅。

走进林东新能源公司展厅，科技感十足的布置令人眼前一亮，从海洋潮流能发电的从0到1，以及智能运维系统展示，让我直观感受到产品科技型企业的核心 —— 将技术创新转化为可复制的产品体系，形成市场与技术的双重壁垒。这与项目型业务 “一单一议” 的模式截然不同，也让我意识到转型的核心价值。

在与创始人林东导师的交流中，我怀着对项目型公司转型的困惑，请教转型为产品科技型公司的路径。林东导师毫无保留，以企业发展历程为蓝本，倾囊相授宝贵经验。他指出，企业转型需先“站稳脚跟”，稳固好基本盘，深入分析现有行业规模，先在所属领域深耕细作、夯实根基，再评估开拓新产品的可行性，切勿因行业表面的光鲜而盲目跟风进入陌生领域。作为行业转型成功典范的企业家，林东导师指出，深入认识一个行业应遵循 “为我所知、为我所用、为我所有” 的渐进式发展路径，同时始终保持对行业前沿动态的敏锐洞察，将紧跟前沿趋势作为创业的核心驱动力，并从既有业务中提炼共性需求，构建技术模块库。其次，聚焦AI等核心技术的应用，精准定位市场需求，将分散的项目经验转化为标准化、体系化的产品。最后，要注重构建长期研发战略，通过产学研合作、人才引进等方式，持续提升企业的技术创新能力。

通过这次学习，我对企业转型有了更清晰的认识——从项目型转向产品科技型并非简单的业务调整，而是需要在战略布局、技术革新、人才体系和文化建设等方面进行系统性变革。林东导师作为成功转型的企业家代表，分享了宝贵的行业认知方法论：企业应当遵循"认知-应用-掌控"的渐进式发展逻辑，同时要持续追踪行业前沿动向，将把握趋势作为推动企业发展的关键动力。

展望未来，我将把这些珍贵经验融入实际工作，主动探寻企业转型发展的新路径。我憧憬着，有朝一日能成长为像林东导师那样，兼具儒雅谦逊风范与科学家气质的企业家，在自己深耕的领域，打造出世界领先的卓越企业。

个人简介

张露，强鹰学员，杭州破浪科技有限公司创始人兼CEO。高级工程师&杭州E级人才。

毕业于武汉理工大学自动化专业，曾就职于百度、中控集团等知名企业，14年带队创业至今，专注于数字化和AI应用，帮助上百家企业通过互联网技术、AI技术提升效率和数字化转型。带领团队承接了交通、水利行业多个省级重点项目、交通部数字化转型案例项目、水利部试点项目。并多次获得央视新闻、浙江日报、市级媒体等主流媒体报道。

担任杭州新生代企业家联谊会理事，武汉理工大学创业导师，武汉理工大学大学浙江校友会副会长，杭州龙游商会副秘书长等社会职务。

杭州破浪科技有限公司

成⽴于2015年3⽉，坐落于风景秀丽的钱塘江边。破浪科技是国家高新技术企业、国家科技型中小企业、3A级信用企业。团队核心毕业于同济大学、华中科技大学、武汉理工大学等知名高校。公司涵盖软件定制开发、系统集成、数字孪生应用、AI应用等服务，以数据为核⼼，结合物联网、智能算法、AI识别、BIM可视化、数字孪生技术，为各⾏业提供从数据采集、处理、分析、三维可视化等整体解决⽅案，帮助交通、⽔务、水利等⾏业实现数字化转型升级。

多年来，公司坚持引进吸取与自主创新，拥有完善的软硬件自主研发体系，拥有数十项自主知识产权成果。公司已与武汉理工大学、浙江科技大学、浙江机电职业大学、浙江交通职业技术学院建立长期校企合作，成立交通”产学研“基地和实训基地，在科研、人才培养，共建课程等方面展开合作。目前公司主要服务于武汉理工大学、浙江省交投集团、浙江省海港集团、浙报集团、诸暨市建设集团、字节跳动等多家知名高校和企业，共同打造行业标杆解决方案。

文章转载自：时代强鹰